Lean Construction

Lean Construction berfokus pada pengurangan pemborosan dalam timeline atau waktu pekerjaan proyek konstruksi dengan menemukan cara baru untuk memaksimalkan produktivitas dan efisiensi. Kelangkaan sumber daya dimasa mendatang akan membentuk tren konstruksi dan mempengaruhi bagaimana industri konstruksi dapat berubah dalam dekade mendatang.

Ketika peraturan lingkungan berubah dan bahan bangunan berkembang, menjadi lean atau ramping dapat berarti menciptakan budaya yang dibangun berdasarkan inovasi dan efisiensi. Tidak lagi hanya menggunakan produk dari manufaktur  semata tapi harus mempertimbangkan berbagai aspek seperti lingkungan, efisien dan keselamatan.

 

Manfaat Lean Construction

Dengan sendirinya, lean adalah manajemen konstruksi dan gaya implementasi yang berusaha mencapai kesuksesan bisnis yang berkelanjutan atau sustainable dengan meningkatkan cara karyawan memecahkan masalah, mengukur kesuksesan, dan melihat moral.

Beberapa manfaat yang dapat diperoleh dengan mengadaptasi model konstruksi lean antara lain:

• Mengurangi pemborosan
• Mengurangi kerugian biaya
• Peningkatan kapasitas untuk inovasi
• Peningkatan kemampuan beradaptasi terhadap tantangan
• Meningkatkan moral pekerja konstruksi

Manfaat ini berkorelasi sehingga satu manfaat dapat mengarah ke yang lain (mengurangi pemborosan proses juga dapat secara langsung mengurangi kerugian biaya, misalnya). Idealnya, dengan persiapan dan implementasi yang cukup, lean thinking mengubah perusahaan menjadi mesin inovasi mandiri.

Enam Prinsip Manajemen Konstruksi Lean

Prinsip Manajemen Kontruksi Lean mudah dipahami dan diterapkan. Berikut enam prinsip lean dalam manajemen konstruksi sebagai berikut:

Identifikasi Value atau Nilai

Pendekatan tradisional keseluruhan untuk konstruksi berfokus pada apa yang dicari Klien untuk Anda bangun, ini akan mencakup rencana dan spesifikasi proyek. Lean construction berkaitan dengan apa yang benar-benar dihargai oleh Klien dan tidak hanya apa yang harus dibangun tetapi juga alasan di balik keinginan untuk membangunnya. Mengidentifikasi nilai adalah komponen kunci dalam manajemen konstruksi dan memahami sudut pandang Klien. Lean construction juga menyatukan semua faktor dan aspek operasi seperti arsitek, insinyur, kontraktor umum, pemasok, dan banyak lagi. Lean construction dapat digambarkan sebagai pendekatan yang lebih empatik terhadap model bisnis, dengan klien tentang nilai-nilai mereka akan membangun kepercayaan substansial pada awal proyek.

Define Value Stream

Mendefinisikan value stream adalah salah satu langkah terpenting dalam metodologi lean. Setelah Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang nilai dari sudut pandang klien, Anda dapat dengan mudah menyusun semua proses yang diperlukan untuk memberikan nilai tersebut. Ini disebut aliran nilai. Untuk setiap aktivitas, tenaga kerja yang diperlukan, informasi, peralatan, dan bahan ditentukan. Setiap langkah atau sumber daya yang tidak dianggap menambah nilai kemudian dihapus.

Penghapusan Pemborosan

Tujuan utama dari lean manufacturing adalah untuk menghilangkan atau meminimalkan jumlah pemborosan dalam suatu operasi. Lean construction menargetkan setiap jenis utama pemborosan yang meliputi cacat, produksi berlebih, menunggu, pemanfaatan bakat yang kurang, transportasi, inventaris, pergerakan, dan pemrosesan berlebih.

Lean construction berusaha menghilangkan pemborosan dalam delapan bentuk:

• Cacat:
  Cacat disini dimana suatu langkah atau komponen proyek tidak diselesaikan dengan benar, mengakibatkan kesalahan.
• Pemborosan produksi
  Dimana suatu tugas diselesaikan lebih cepat dari jadwal atau melebihi persyaratan, mengakibatkan waktu henti atau pemborosan bahan.
• Pemborosan waktu
  Pihak yang terlibat dibiarkan menunggu langkah berikutnya karena kesalahan dalam penjadwalan pasokan, atau karena kelebihan produksi/pemborosan produksi.
• Pemborosan bakat
  Pengetahuan menjadi sia-sia karena kemampuan orang tertentu kurang dimanfaatkan.
• Pemborosan transportasi
  Material atau peralatan konstruksi diangkut terlalu dini, atau informasi proyek dibagikan secara tidak perlu, yang mengakibatkan upaya yang sia-sia.
• Pemborosan inventaris bahan
  Bahan konstruksi yang tidak dibutuhkan akhirnya dapat menjadi penghambat di lokasi kerja.
• Pemborosan gerakan
  Langkah-langkah berurutan tidak diatur secara fisik sehubungan dengan urutannya, sehingga gerakan terbuang sia-sia misalnya oleh pekerja yang bepergian ke berbagai bagian tempat kerja.
• Pemborosan proses
  Langkah-langkah yang ditambahkan ke proyek tidak menambah nilai bagi klien.
• Menghilangkan sumber-sumber pemborosan ini dapat meningkatkan efisiensi dan nilai. Setelah pemborosan berkurang, peluang untuk perampingan menjadi lebih jelas.

Merampingkan Alur Proses Kerja

Kondisi ideal manajemen lean construction adalah alur kerja berkelanjutan yang dianggap andal dan dapat diprediksi. Aliran urutan adalah sumber utama keterlambatan dalam proyek konstruksi. Setiap langkah memiliki persyaratan sebelumnya yang harus dipenuhi untuk melanjutkan. Perencanaan untuk prediktabilitas dan mempraktikkan komunikasi yang adalah kuncinya di sini. Dengan memastikan semua pihak terlibat, ada sedikit kemungkinan kemunduran atau penyesuaian yang menghambat proyek.

Pull planning and scheduling

Menciptakan alur kerja yang andal tergantung pada pekerjaan yang dirilis berdasarkan permintaan hilir. Lean construction mengakui bahwa ini paling baik dilakukan melalui mereka yang melakukan pekerjaan, yang seringkali merupakan subkontraktor. Peserta saling berkomunikasi dan berkolaborasi erat untuk menentukan jadwal tugas.

Perbaikan Berkelanjutan

Continuous improvement adalah Keyakinan bahwa adalah mungkin untuk terus meningkatkan proses dan menghilangkan pemborosan adalah tujuan keseluruhan dari filosofi lean. Selalu mencari terus peluang untuk perbaikan dalam pekerjaan konstruksi