Mengelola resiko proyek yang terdiri dari risk threat dan opportunity, Resiko negatip dan positip, atau ancaman dan peluang, harus direncanakan dan dilaksanakan tidak hanya untuk resiko kecil dari proyek tetapi juga untuk mengatasi resiko proyek secara keseluruhan. Strategi respons resiko yang sama yang digunakan untuk menangani resiko proyek dapat juga diterapkan sebagai berikut
Menghindari Resiko
Jika tingkat resiko proyek secara keseluruhan secara signifikan negatif dan di luar batas resiko yang telah disepakati untuk proyek, strategi menghindari dapat diadopsi. Hal in melibatkan pengambilan tindakan yang difokuskan untuk mengurangi efek negatif dari ketidakpastian pada proyek secara keseluruhan dan membawa proyek kembali dalam batas. Contoh penghindaran di tingkat proyek secara keseluruhan atau mencakup penghapusan elemen-resiko tinggi pada lingkup dari proyek tersebut. Jika tidak mungkin untuk membawa proyek kembali dalam ambang batas, proyek dapat dibatalkan. Ini merupakan tingkat yang paling ekstrim dari penghindaran resiko dan harus digunakan hanya jika keseluruhan tingkat ancaman adalah, dan akan tetap, tidak dapat diterima.
Mentransfer/Membagikan Resiko
Jika tingkat resiko proyek secara keseluruhan adalah tinggi organisasi tidak dapat mengatasi secara efektif, pihak ketiga mungkin teribat untuk mengelba resiko atas nama organisasi. Untuk resiko proyek secara keseluruhan adalah negatif, diperlukan strategi transfer, yang mungkin melibatkan pembayaran premi resiko. Dalam kasus resiko proyek secara keseluruhan positif yang kepemilikan dapat dibagi dalam rangka untuk mendapatkan manfaat yang terkait. Contoh kedua mentransfer dan membagi strategi untuk resiko proyek secara keseluruhan termasuk tetapi tidak terbatas untuk membuat sebuah struktur bisnis kolaboratif di mana pembeli dan penjual berbagi resiko proyek secara keseluruhan. mendirikan sebuah perusahaan gabungan atau perusahaan tujuan khusus, atau sub-kontrak elemen utama proyek dalam mengelola resiko proyek
Mengurangi/Menaikkan atau Mitigasi Resiko
Strategi ini melibatkan perubahan tingkat resiko proyek secara keseluruhan untuk mengoptimalkan peluang untuk mencapai sasaran proyek. Strategi mitigasi digunakan di mana resiko proyek secara keseluruhan adalah negatif, dan strategi penaikan berlaku untuk resiko proyek positif. Contoh mitigasi atau strategi penaikan termasuk merencanakan ulang proyek, mengubah lingkup dan batas-batas proyek, memodifikasi prioritas proyek, mengubah alokasi sumber daya, menyesuaikan waktu pengiriman, dll.
Menerima Resiko
Di mana tidak ada strategi respons resiko yang proaktif untuk mengatasi resiko proyek secara keseluruhan, organisasi dapat memilh untuk melanjutkan proyek sesuai dengan yang direncanakan, bahkan jika resiko proyek secara keseluruhan berada di luar batas yan disepakati. Penerimaan dapat berupa aktif atau pasif. Strategi penerimaan aktif yang paling umum yaitu membuat cadangan kontingensi untuk keseluruhan proyek, termasuk jumlah waktu, uang, atau sumber daya yang akan digunakan jika proyek melebihi ambang batasnya. Penerimaan pasif tidak melibatkan lindakan proaktif selain peninjauan berkala tingkat resiko proyek secara keseluruhan untuk memastikan bahwa resiko proyek tidak berubah secara signifikan.
Mengeksploitasi Resiko (Resiko Positip / Peluang)
Di mana tingkat resiko proyek secara keseluruhan secara signifikan positif opportunity dan di luar batas resiko yang telah disepakati untuk proyek tersebut, strategi mengeksploitasi dapat diadopsi. Hal ini melibatkan pengambilan tindakan yang difokuskan untuk menangkap efek positif dari ketidakpastian pada proyek secara keseluruhan. Contoh pemanfaatan di tingkat proyek secara keseluruhan akan mencakup penambahan elemen-manfaat tinggi pada lingkup dari proyek tersebut untuk menambah nilai atau manfaat bagi para pemangku kepentingan. Atau ambang resiko untuk proyek tersebut dapat dimodifkasi dengan kesepakatan pemangku kepentingan utama untuk mengambil peluang.