Cara Monitoring Proyek Konstruksi Properti
Monitoring proyek adalah tool untuk mengklarifikasi tujuan proyek konstruksi, yang menghubungkan kegiatan dengan tujuan, menetapkan target, melaporkan kemajuan dan membuat manajemen sadar akan masalah yang muncul selama implementasi proyek.
Monitoring Proyek pembangunan konstruksi baik perumahan, gedung dan lainnya melibatkan banyak pihak. Ada pemasok, subkontraktor, insinyur, arsitek, dan lainnya yang terlibat dalam proyek properti. Manajer dan eksekutif harus dapat memiliki pemahaman menyeluruh tentang proyek.
Di bawah ini adalah daftar pertanyaan yang manajer harus tanyakan pada Team proyek untuk mengevaluasi apakah alur kerjanya efisien atau tidak, sehingga dapat di ketahui apakah cara monitoring beberpa proyek kontruksi properti sudah tepat.
- Apakah keterlambatan proyek dapat dihindari ? Apakah ada proses untuk penanganan proyek?
- Berapa banyak kesalahan yang bisa ditunda pada proyek? Siapa yang akhirnya membayar biaya-biaya ini?
- Bagaimana pekerjaan saat ini? Di bagian mana itu tidak bekerja? Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mempelajari keadaan proyek?
- Bagaimana laporan ditangani? Apakah ada proses di tempat atau apakah pihak menunggu selama berhari-hari untuk mendapatkan dan / atau menerima pembayaran mereka?
- Bagaimana logitik bahan dan persediaan terkoordinasi? Apa yang terjadi pada mereka jika terjadi penundaan? Berapa yang kita bayar ketika ada kerusakan pada bahan?
Pertanyaan-pertanyaan ini hanyalah titik awal untuk menyadari apa yang sedang terjadi dan apa yang perlu diketahui proyek manajer. Setiap aspek dari proses konstruksi dapat dioptimalkan ke titik di mana banyak pihak di lokasi konstruksi dapat berkomunikasi dan berkolaborasi secara efektif.
Pembangun perumahan, khususnya, memikul tanggung jawab yang sangat besar . Bagi Pemilik rumah adalah suatu investasi terbesar yang pernah mereka lakukan. Rumah itu akan menjadi tempat berlindung yang aman dan kerangka kehidupan keluarga mereka. Bagi mereka, itu mengandung banyak makna dan emosi.
Oleh karena itu, panduan ini didedikasikan untuk pembangun rumah yang menghadapi masalah dalam proyek rumah. Kami manpro.id , ingin membantu semua orang yang mencoba yang terbaik setiap hari untuk menyediakan tempat tinggal bagi developer dan pemilik rumah.
Kurangnya kontrol atas proyek
Pada waktu tertentu, sebagian besar pembangun rumah sedang mengerjakan beberapa proyek rumah. Ini bukan proyek konstruksi besar tunggal yang membutuhkan manajemen saja tetapi beberapa proyek yang mungkin memiliki perbedaan skema desain, tata letak, tenggat waktu, lokasi geografis, pemasok, subkontraktor dan banyak hal lagi yang berbeda dalam setiap proyek.
Karena ini, seorang pembangun perumahan sangat mirip dengan kontraktor turnkey. Mereka memiliki kepentingan seberapa efisien proyek itu dan seberapa baik proyek itu datang karena mereka tidak dibayar penuh sampai rumah diserahkan dan pelanggan puas dengan produk jadi.
Selain itu, pembangun rumah perlu menunjukkan kepada pembeli kemajuan proyek pada waktu tertentu. Apabila proyek rumah tersebar di lokasi yang berbeda akan kesulitan dalam menangani semua proyek ini sekaligus.
Apa yang terjadi ketika ada masalah? Apakah ada metode saat masalah muncul? Bagaimana mengelola sumber daya ketika ada penundaan? Suatu program atau jadwal tidak ditetapkan. Perubahan pasti akan terjadi, dan mereka cenderung menambah kebutuhan untuk lebih banyak koordinasi di antara anggota tim melalui panggilan dan email untuk menghubungi situs konstruksi.
Monitoring proyek Properti Anda
Untuk menghindari frustrasi yang datang dari kurangnya informasi di berbagai proyek, solusi digital mengotomatiskan proses kerja akan sangat membantu. Untuk memperoleh manfaat dari digitalisasi, alur kerja yang tepat perlu dibuat, misal proyek approval atau review sebuah pekerjaan.
Membuat alur kerja dalam proyek adalah langkah penting untuk mengoptimalkan proses pekerjaan Anda. Dalam beberapa kasus, perusahaan mencapai tingkat efisiensi dengan melakukan standarisasi alur kerja dan proses bisnisnya. Apalagi jika proyek konstruksi besar, kompleks atau berganda untuk dikerjakan. Dalam situasi seperti itu, penting untuk menggunakan alat digital online yang dapat mengotomatisasi sebagian besar alur kerja.
Perbedaan yang bisa dihasilkan oleh solusi digital
Setiap software digital online yang dibuat bertujuan untuk memperbaiki masalah.
Untuk mendapatkan kontrol kembali atas beberapa proyek pembangunan rumah, pembangun rumah perlu memanfaatkan manajemen proyek Sebagai alat untuk berkolaborasi. Seperti disebutkan, ada berbagai alasan untuk kekurangan kontrol atas proyek konstruksi. Mari kita atasi satu masalah Tersebut dengan digutalisasi proyek konstruksi.
Solusi digital yang mendukung komunikasi berkelanjutan dan pertukaran informasi akan dapat memberikan manajer proyek dengan gambaran lengkap dari beberapa proyek pembangunan rumah pada waktu tertentu. Membawa teknologi real-time laporan dan informasi proyek diperbarui secara instan.
Proyek dengan lokasi berbeda
Mengunjungi site memakan waktu dan banyak waktu terbuang atau untuk pergi ke lokasi yang berbeda beda dan membuat laporan secara manual cukup merepotkan.
Solusi digital tidak sepenuhnya menghilangkan kebutuhan untuk mengunjungi lokasi proyek tetapi mengurangi jumlahnya. Membuat pelaporan otomatis dalam sistem terpusat. Ada solusi perangkat lunak yang memberikan pandangan langsung pusat dari beberapa proyek dalam real time.
Untuk hasil terbaik proyek konstruksi developer properti gunakanlah sistem manpro.id untuk mengontrol pembangunan konstruksi anda secara real time.